产品研发流程读书笔记2 产品策略
书上有些内容讲的也不完全对，读书过程中要自己分辨，比如书中提到，企业的首要目的就是最求利润最大化，其实更合理的描述是企业的首要目的是追求合理的利润，同时也为社会创造价值。不过这本书总体来讲还是非常不错的。
1. 公司做研发的首要目的是降低老产品的成本，而不是降低新产品、新技术的开发费用和成本，新产品当年可能只有规模，没有利润。
2. 产品战略的的责任主体是公司的CEO，而不是研发部门的责任人。
3. 产品策略必须围绕利润区扩张，扩张原则是：老产品卖给新客户，在老客户需求的基础上开发新产品，对新技术、新产品卖给新客户，一定要慎重，最好走合作或资本运作的道路。
4. 技术型企业的战略不仅要关注财务指标，更要关注核心竞争能力的提升指标。
5. 要达到技术支持平台，在平台上做产品，通过核心产品带动系统集成，以集成推动新技术的闭环模式。
6. 资源配置包括聚焦投入，突破和布局，通常为70%的资源聚焦，20%的资源突破，10%的资源进行布局。
避免出现低手做设计，高手救火的质量隐患。
产品开发与测试和验证分离
产品、技术、项目开发由跨部门的PDT团队负责完成，能否进入下一阶段，由质量、测试部门负责，因此设立独立的测试部门和验证部门可以有效地保证产品和质量，在设计过程中解决产品的问题。
产出线主要管理产品开发和解决方案的实施，一个完整的产出线应该有一个项目总的责任人全程负责，同时有一个总的技术负责人和一个总的参与到过程的质量管理角色；
在企业落后时，不要花太多精力做规划，主要是瞄准对手，在技术和客户关系上进行突破超越。要想使产品好卖，需要进行市场需求分析和产品规划，包括进入什么样的客户群，如何针对竞争对手设计卖点和开发卖点。
当产品功能需求和技术需求确定后，我们要根据外部竞争判断和内部的资源判断，哪些是基本需求，哪些是更满意的需求，哪些是目前可有可无，但未来更加具有吸引力的需求。
