产品研发流程读书笔记10 决策评审点

产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。
六个阶段分别为：概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。
四个决策评审点分别为：概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策。
六个技术评审点分别为：产品包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审。
通常企业做产品开发的时候，要么是高层领导提出什么样的产品，要么是研发部根据自己的技术直接开发产品。实际上他们提出的往往都是产品的概念，有的并不具备直接指导开发的具体条件。
要把这些提出的产品概念转变成可以开发的产品，客户的具体需求到底是什么？竞争情况如何？我们做产品赢利么？这些都是概念阶段要解决的问题。
在概念阶段，一般先通过市场验证和需求调研，先设计产品的卖点，寻找一个最接近的对手产品或自己的产品作为标杆，根据卖点来改造标杆产品。

在正式开发前要进行市场需求验证，通过与多个客户的沟通和访谈，开展市场需求验证工作，进一步完善以及确认客户的真实需求。
下一步，项目团队通过整理、分析归纳客户需求，形成客户需求规格说明书。项目团队要根据产品的重要程度寻找最优方案，尤其是新领域产品通常安排两个以上系统工程师团队进行多种技术途径的论证和优选。设计方案不仅包括总体设计还包括各个模块的方案设计，方案设计最好一次到位，避免重复修改。
在集成产品开发流程中，将产品开发的方案设计阶段全部合在一起，包括需求的分解分配，产品规格说明书，以及各方案的概要设计（软件、硬件、工艺、结构等）以达到设计和实现分离的目的，同时明确各阶段、各模块需要的资源及时间，完成三级计划的设计，明确各参与成员的绩效，这个阶段叫计划阶段，不仅包括方案设计，还包括各级计划的制定以及各层次人员的绩效管理。
要对早期客户进行完善和总结，形成成功案例。要对产品的定位进行分析，产品定位内容包括产品时要利润，还是要份额以及是否是阻拦对手。