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产品研发流程读书笔记7 IPD目的

集成产品开发(IPD)以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。
目标:缩短产品研发周期
R&D R技术开发和D产品开发
三种能力和七类指标
1)生存能力类指标
2)可持续发展能力类指标
3)核心竞争能力指标
技术型企业的商业模式有四种:卖技术、卖产品、卖业务解决方案、卖服务
技术构成平台V、平台V上开发产品R、以产品R为基础进行定制和解决方案M。
V版本保证内部研发共享,R版本保证细分客户的通用性,M版本保证在R版本的基础上满足客户个性化需求。
在货架的七个层次和产品的三种分类中,一、二、三级(包括器件、组件、部件)主要与专业技术相关;三、四、五级(包括单机、整机)主要与企业的产品及领域集成技术相关;六、七级主要与企业的系统集成和服务相关。
产品开发最重要的是将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速、低成本地用成熟技术活平台实现,这些技术不一定全部由自己创造,产品开发不允许失败。
以成熟技术和平台快速、低成本地满足客户的需求。
在周期、成本和可靠性以及可生产性和可保障性上领先对手,在市场和财务指标上构建核心竞争力;

产品研发流程读书笔记7 IPD目的
产品研发流程读书笔记7 IPD目的

以低层次的产品作为平台,为高层次的产品开发做积木式开发。
技术开发主要着眼于技术和原理研究,是一个创造过程,其风险和周期是不可预测的,计划可以按阶段顺延,技术开发原则上允许失败。
华为公司将产品都定义为版本,比如V5.0R1.0M01,其含义如下,V代表产品大版本或平台版本;R为细分客户版本,也就是最终交付给用户的产品;M客户定制版本,指的是在R版本基础上针对具体客户的个性化版本。
创新不是全新的创新,不上推到重来,必须在现有的产品和技术的共享上进行创新,鼓励在共享的基础上满足客户的差异化需求。
产品开发中不允许使用没有解决的核心技术和不成熟的器件,以缩短开发产品的周期和降低产品开发的风险。
产品经理对产品开发的全流程(原理样机、工程样机、小批量、批量、转生产)和全要素(进度、质量、成本、采购、生产、营销、研发)负责。

 

 

 

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