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产品研发流程读书笔记3 研发流程

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企业不能为了流程而流程,必须将产品开发作为主流程。企业研发管理流程应分为技术开发流程、产品开发流程、CBB公共基础模块和平台开发流程及平台项目定制流程,四类流程可以相互转换。
为了有效管理研发活动,一般将研发流程分为阶段、任务、步骤、活动四个层次和三级流程,一级流程覆盖阶段到任务,二级流程覆盖任务到步骤,三级流程覆盖步骤到活动。之所以划分为阶段、步骤、任务和活动是为了更好地、分层地管理、监控和协同,避免高层领导有时直接管道最底层的活动。
很多企业将产品开发和验证阶段混在一起,重视开发,轻视测试和验证,甚至测试和验证部门都没建立,其实验证阶段强调产品在设计中要将问题解决,而不是在产品发布以后还存在很多问题。
产品开发流程分为六个阶段,分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

产品研发流程读书笔记3 研发流程
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四个决策评审点分别为: 概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策。
六个技术评审点分别为:产品包需求评审、系统规格评审概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审。
在概念阶段,一般首先要通过市场验证和需求调研,先设计产品的卖点,同时寻找一个最接近的对手产品作为标杆,根据卖点来改造标杆产品,通过商业计划书来证明此卖点的产品能带来市场成功,要明确如何满足客户的需求,如何解决客户的问题,明确产品的功能、性能、规格,尤其是外部的功能、性能成本及内部的可生产、可测试、可验证、可安装、可服务的要求。
国内企业推行IPD流程失败的主要原因:
1)为流程而流程,是有研发人员参与,没有其他体系人员参与,导致与研发相关的其他要素的活动不能有效执行,导致流程推行困难。
2)一个企业的系统级工程师如果没有培养起来,同时又不能形成一支整体的团队进行总体方案设计,流程很可能流域形式。
3)部分企业在流程没有固化或形成时,过早进行IT化,僵化了流程,效率低下,最后不得不放弃流程或IT。

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