产品研发流程读书笔记3 研发流程

企业不能为了流程而流程，必须将产品开发作为主流程。企业研发管理流程应分为技术开发流程、产品开发流程、CBB公共基础模块和平台开发流程及平台项目定制流程，四类流程可以相互转换。
为了有效管理研发活动，一般将研发流程分为阶段、任务、步骤、活动四个层次和三级流程，一级流程覆盖阶段到任务，二级流程覆盖任务到步骤，三级流程覆盖步骤到活动。之所以划分为阶段、步骤、任务和活动是为了更好地、分层地管理、监控和协同，避免高层领导有时直接管道最底层的活动。
很多企业将产品开发和验证阶段混在一起，重视开发，轻视测试和验证，甚至测试和验证部门都没建立，其实验证阶段强调产品在设计中要将问题解决，而不是在产品发布以后还存在很多问题。
产品开发流程分为六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

四个决策评审点分别为: 概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策。
六个技术评审点分别为：产品包需求评审、系统规格评审概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审。
在概念阶段，一般首先要通过市场验证和需求调研，先设计产品的卖点，同时寻找一个最接近的对手产品作为标杆，根据卖点来改造标杆产品，通过商业计划书来证明此卖点的产品能带来市场成功，要明确如何满足客户的需求，如何解决客户的问题，明确产品的功能、性能、规格，尤其是外部的功能、性能成本及内部的可生产、可测试、可验证、可安装、可服务的要求。
国内企业推行IPD流程失败的主要原因：
1）为流程而流程，是有研发人员参与，没有其他体系人员参与，导致与研发相关的其他要素的活动不能有效执行，导致流程推行困难。
2）一个企业的系统级工程师如果没有培养起来，同时又不能形成一支整体的团队进行总体方案设计，流程很可能流域形式。
3）部分企业在流程没有固化或形成时，过早进行IT化，僵化了流程，效率低下，最后不得不放弃流程或IT。