产品研发流程中的三级计划是什么？

最近在学习IPD产品研发流程，把自己学习的、觉得有用的写下来作为总结。
集成产品开发IPD以市场需求为核心，将产品开发看成是一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量的推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。

不管是项目经理还是产品经理在产品研发过程中都要有排计划的能力，计划又分为多级计划，下面是我根据工作经验和书上的内容总结的：
不同的分级计划，从上到下工作任务逐渐明确和细分。
一般为三级计划，有些特殊项目需要分解为四级或五级计划，每个项目可以根据具体特点与要求选择不同级别/深度。

根据结构化的设计思想，产品开发分成阶段、步骤、任务、活动四个层次。
一级计划是从阶段到步骤，
责任主体：项目经理
整个产品开发项目全流程的总体计划，主要包括各大阶段、里程碑节点、决策评审点和技术评审点；
用途：此计划主要用于向领导汇报，明确项目总体进展情况，以及协同各相关部门的投入。
向领导汇报的计划要能直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。

一级计划参考输入：流程、市场需求说明书、项目任务书、历史经验数据、项目二三级计划支撑

二级计划是从步骤到任务，
责任主体：核心组成员
用途：解决各部门（或专业组、职能组，比如软件、硬件、结构、测试、采购等）之间的协同问题，以及用来识别项目关键路径。明确定义各部门之间的前后依赖关系。

二三级计划参考输入：流程、市场需求说明书、项目任务书、历史经验数据、项目一级计划、需求分解分配、系统设计规格与系统概要设计方案等

三级计划是任务到活动，
责任主体：模块经理和个人
用途：指导员工具体工作的计划，三级计划要分解到个人独立完成，单个活动工作量不超过40个小时（或1周），有明确的输出件或者交付物。
展示方式：甘特图
三级计划是具体的执行计划，编制应足够详细，要详细到每周的具体工作计划。

四级以及五级计划主要用于细化可交付文件的进度计划，主要包括全部可交付文件清单，每个交付文件清单工作开始/结束的日期。