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产品研发流程IPD国内外差距对比

产品研发流程IPD国内外差距对比(摘录,学习用,非原创)

对比项 国内大部分技术公司 世界级标杆企业
市场需求 以领导的构想为需求 先验证市场再开发产品,市场需求分析为必要手段
产品规划 市场定位比较模糊,没有针对细分市场做针对性设计 设计时产品线考虑世界市场,具体产品定义时围绕一个细分市场、特定客户进行规划
开发过程 产品需求和产品规格多次变化,没有基线控制 有明确的规格、时间、成本基线控制
开发内容 主要是技术开发 包括市场开发、技术开发、生产和服务开发等的产品包开发。
开发模式及货架建立 预研与产品开发、技术开发以及平台开发没有分离 关键技术问题没有突破不进行对应产品的开发;基于市场需求和平台共享及货架产品快速开发产品;技术研发与产品开发以及平台开发分离;
开发流程 跨部门壁垒比较严重 执行IPD,打破部门壁垒,全流程开发
开发责任人 阶段性项目经理,对技术和自己部分负责 核心团队对产品、市场和财务的成功负责
开发团队 部门承接项目,基本没有资源投入和释放 跨部门团队,分阶段投入和释放资源
开发周期 没有明确结束时间 有明确里程牌节点
技术管理 所有技术都想自己做 核心技术和关键技术自己开发,一般技术外包
平台管理 没有平台管理,缺少平台开发人员 以平台为核心构建产品线
项目管理 项目管理方式粗犷,没有分级计划 多项目管理和单项目管理分离;项目有优先级排序,根据排序分阶段投入和释放资源;三级计划管理体系;
质量管理 事后进行质量管理; 以阶段评审、测试验证管理等多种手段构建设计过程中的质量管理模式,全员参与质量管理
评审管理 评审要素不清晰,评审会经常编程批斗会,评审效率低下,没有人对结果负责 技术评审、决策评审、市场评审分离,评审要建立评审要素表;评审要预先设立主审人;
成本管理 重点关注物料成本 开发过程成本综合考虑
绩效管理 一般只有过程指标,没有整体指标;组织绩效和个人绩效没有分离; 组织绩效和个人绩效分离;交付、财务、竞争能力提升和可持续发展等七大指标;
营销管理 以销为主 以营为主,强调样板客户和用户体验

便于记忆,进行缩减:
需求、规划,开发过内模流责团周,
管理技平项评质营成绩。

产品研发流程IPD国内外差距对比
产品研发流程IPD国内外差距对比
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本文标题:产品研发流程IPD国内外差距对比
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