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产品研发流程读书笔记1 任务书

产品研发流程读书笔记1 任务书

一直想写点产品研发流程的内容,但是找不到合适的切入点。
很多书以及网上的文章已经写的很好了。
于是现在只是把自己学到看到觉得有用的东西记下来,全当读书笔记吧。

营销是解决客户的需求,而销售是卖出自己的产品
要想使产品好卖,必须进行市场需求分析和产品规划,包括进入什么样的客户群,如何针对竞争对手设计卖点和开发卖点,进而确定功能卖点和技术卖点。
要从市场或客户需求出发,寻找一个财务与市场都可能成功的细分客户群,从竞争和资源的角度确定新产品的功能规格和技术规格及卖点以及开发的路标规划,然后进行针对性开发。确保研发人员面向市场进行开发。

常见项目分类:
1)产品开发项目:
2)预研项目:
3)技术或技术平台开发项目:
4)定制项目:

产品经理跟项目经理的相同和差异:
产品经理一般是一个固定的岗位,而项目经理是一个临时性的岗位;
产品经理可以兼项目经理,但角色和职责是不同的;
一个产品经理常常有几个产品同时开展,又有一些老产品在维护;
产品经理是对产品全生命周期的管理负责,包括产品规划、产品开发、产品生命周期维护等工作;
项目经理是对产品开发全过程负责,项目启动时任命项目经理,项目结束时该项目项目经理职位撤销;
一般没有承担过项目经理职责的人员不能升任产品经理。

产品研发流程读书笔记1 任务书
产品研发流程读书笔记1 任务书

任务书模板
一、产品需求描述
1. 要研发什么产品
2. 该产品有什么功能
3. 产品研发出来后要卖给谁
4. 该产品通过什么方式销售
5. 该产品通过什么方式生产
6. 该产品要求什么时间上市

二、市场需求描述
1. 要研发产品的主要客户是谁
2. 该产品需要有哪些功能特性
3. 该产品的市场情况,主要竞争对手的产品和份额
4. 预计市场容量,该产品上市后我公司预计能占有多少份额

三、目标
1. 财务目标(产品价格,年销售,销售毛利,销售利润)
2. 战略目标(投入成本,何时盈利,团队培养,市场目标,销售目标)

四、路标规划
1. 该产品各主要版本的需求推出时间(启动,上市,试产和量产时间需求)
2. 平台开发时间

 

 

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本文标题:产品研发流程读书笔记1 任务书
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