行车记录仪产品经理如果和气 很难诞生爆款产品

现在的行车记录仪市场虽然市场空间还很大，但已经是竞争激烈、一片红海，不仅有360、小米等互联网巨头，也有凌度、papago等老牌记录仪厂商，还有盯盯拍等创新新企业。如果你现在还想做行车记录仪产品，来得晚，而且公司体量也较小，如果已经有较大的订单可以按照项目管理方法做项目，但是如果是创业，那么就需要有强悍的愿景，要设计有差异化的行车记录仪产品。

如果新做行车记录仪产品，一定要懂得All in，不要什么功能都做，一定要抓住几个核心功能点。要在最重要的点上全力以赴，才有可能在竞争激烈的行车记录仪市场突出重围，占据一席之地。如果产品经理对自己设计的产品不够自信，往往才会加入其他功能来填补，不过这样会分散研发资源和精力。要想在行车记录仪市场上获得成功，一定不能什么都做，如果不集中力量可能就是si路一条。

要想做好产品跟公司的环境也有很大关系，有些公司的产品部是设在研发部门下面，产品部的职能会受到限制，产品给研发提需求的时候，常常因为技术短期难实现而被否决了。这种组织架构适合比较稳定的企业。如果是创业企业最好还是把产品部门单独列出来，公司所有人都是为了产品服务。产品经理与研发、市场就不再是平级关系，而是产品是领导，其他技术、运营、市场、销售、售后等部门都要围绕产品线进行构建。产品经理一竿子扎到底，保证产品细节落实到位。

要想在竞争激烈的行车记录仪市场中生存，除非是有关系傍了几个大客户，在一般的公司都需要放下面子，放下尊严，一切以产品为主，为生存而拼搏。在一团和气的公司，很难诞生爆款产品，产品经理如果和气，就没办法把控产品质量，研发说难实现那就不做了？市场竞争是残酷的，特别是行车记录仪行业竞争更加激烈。

做竞争激烈的产品经常会面对选择和考验，往往不能简单按照项目管理方式，把产品生产制作出来就好了，产品经理需要有领导力，甄别关键任务和核心功能，动员和带领团队，全力以赴。

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